Torne-se um profissional de gerenciamento de projetos de TI em 7 etapas

Com o desenvolvimento acelerado das tecnologias de informação e comunicação, as necessidades crescentes e cada vez mais exigentes dos usuários e um contexto econômico em constante mudança, os projetos de TI estão se tornando cada vez mais complexos.

Como resultado, o gerenciamento de projetos de TI está se tornando uma questão delicada para qualquer empresa; dominá-lo e garantir seu sucesso é essencial, independentemente do tamanho ou do tipo de projeto. ☝️

E se você quiser maximizar suas chances de sucesso no gerenciamento de um projeto de TI, há alguns princípios básicos que se aplicam.

Mas quais são esses princípios? Quais são as melhores práticas a serem implementadas?

Dê uma olhada mais de perto em como gerenciar um projeto de TI em apenas algumas etapas, com nossa seleção de softwares para facilitar a tarefa! 🔍

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Os princípios básicos do gerenciamento de projetos de TI

O que é exatamente o gerenciamento de projetos de TI?

Gerenciamento de projetos simples...

Um projeto, no sentido comum do termo, é um conjunto de atividades e ações coordenadas que mobilizam recursos dentro de um prazo específico, com um início e um fim, para atender a uma necessidade claramente identificada.

Todo projeto é único e singular.

... ou gerenciamento de projetos de TI?

Nesse sentido, um projeto de TI pode se referir, por exemplo, ao desenvolvimento de um novo software ou à implementação de uma solução de sistema de informações, como uma melhoria técnica com o objetivo de aprimorar os processos de uma organização. ☝️

Isso pode envolver a instalação de um novo pacote de software ERP (Enterprise Resource Planning ) ou CRM (Customer Relationship Management ).

Em todos os casos, o projeto de TI é complexo e seu gerenciamento deve levar em conta suas características específicas. Como resultado, a abordagem a ser adotada não é convencional e exige rigor, flexibilidade e uma certa dose de criatividade.

Quem são os participantes de um projeto de TI?

Vários participantes estão envolvidos na implementação de qualquer projeto de TI:

• o proprietário do projeto (MOA): esse é o "cliente" do projeto, ou seja, a pessoa que espera resultados concretos dele. Cabe a essa parte definir os objetivos, o orçamento e os prazos;
• a equipe de gerenciamento de projetos (PMT): é o "fornecedor" do projeto, ou seja, a pessoa que executa o trabalho real. Cabe a essa pessoa projetar e propor soluções, realizar testes antes da entrega e cumprir os custos e os prazos estabelecidos;
• o gerente de projeto: essa é a pessoa que "dirige" o projeto e assume a responsabilidade por ele; sua função está detalhada abaixo.

Quais são as prioridades de um projeto de TI?

Para conduzir um projeto de TI ou de sistema de informação, o gerente de projeto se baseia em dados qualitativos e quantitativos para atender às expectativas em diversas áreas:

• custos: qualquer ação tomada deve respeitar o orçamento definido no início do projeto. O controle de custos envolve a antecipação dos riscos de desvio e a introdução de medidas corretivas para evitar que o orçamento alocado seja excedido;
• prazos: o gerenciamento de projetos deve cumprir os prazos anunciados ao cliente, seguindo os marcos intermediários. O cumprimento dos prazos envolve a identificação de possíveis deslizes em relação ao cronograma inicial e a implementação de medidas corretivas;
• qualidade: a execução do projeto também envolve fases de validação com as várias partes envolvidas. A qualidade é garantida pela verificação de que o projeto atende aos requisitos acordados:
  • o da análise → conformidade com as especificações da solicitação,
  • do design → conformidade com os requisitos do cliente,
  • a do produto final → conformidade com as especificações estabelecidas a montante.

Quais são os 7 estágios do gerenciamento de projetos de TI?

Na prática, um método o guiará pelas várias fases do gerenciamento de projetos, desde a definição dos objetivos até a obtenção dos resultados, incluindo a alocação de recursos e o gerenciamento do cronograma.

Estágio 1: análise funcional e definição de objetivos

Durante essa fase, antes do início do projeto, as partes interessadas trabalham juntas para definir :

• os objetivos e o escopo do projeto
• os resultados esperados
• os prazos desejados
• o orçamento alocado
• o grau de flexibilidade que será permitido.

Um projeto não pode ser lançado sem levar em conta seu escopo mais amplo, como a estratégia geral da organização. Com isso em mente, um estudo de oportunidade pode ser realizado para esclarecer os desafios do projeto.

Isso envolve demonstrar a razão de ser da solução técnica a ser introduzida e os benefícios futuros que ela poderá trazer.

Além disso, pode ser realizado um estudo de viabilidade para identificar as restrições que provavelmente afetarão a implementação dessa solução.

As necessidades expressas pelo cliente são então formalizadas por escrito , após uma análise detalhada.

É essencial elaborar a documentação do projeto, como especificações, para manter um registro por escrito de todas as especificações do projeto, a fim de evitar qualquer decepção para o cliente.

Etapa 2: projeto detalhado

Após a elaboração das especificações da estrutura geral do projeto, passamos à parte mais detalhada do projeto, com o projeto detalhado em várias subetapas.

• Detalhamento e cálculo de custos: Para avaliar o custo geral do projeto, é necessário elaborar uma lista de tarefas, associando as necessidades e os custos correspondentes e buscando a integralidade (ou seja, incluindo todo o trabalho envolvido).O custo total do projeto deve ser estimado com a maior precisão possível (ou seja, incluindo as subtarefas e as tarefas envolvidas na execução de outra tarefa). Essa estimativa é apresentada ao cliente, que dá o aval antes de o projeto ser iniciado.
  
  
• Planejamento : com um detalhamento que geralmente segue o ciclo de desenvolvimento do projeto, o objetivo do planejamento é ordenar as tarefas e indicar sua sequência lógica, levando em conta os recursos disponíveis e sua carga máxima de trabalho. Ao planejar escrupulosamente o seu projeto, você pode garantir o cumprimento dos prazos, o cumprimento do orçamento e a qualidade exigida.
  
  
• Formação da equipe do projeto : os recursos do projeto (humanos, materiais, técnicos e financeiros) são identificados e, em seguida, alocados às tarefas (entrosamento). Para formar a equipe do projeto, a seleção de cada membro é importante; para a implementação de um produto tecnológico, eles devem ter habilidades especializadas, mas complementares.

Etapa 3: Desenvolvimento do projeto

A implementação está no centro do projeto, seguindo um design rigoroso de acordo com as especificações.

Afase de codificação, também conhecida como programação, envolve a tradução das funcionalidades e de outros requisitos técnicos definidos durante a fase de design em uma linguagem de programação.

Etapa 4: teste e integração

A execução de testes unitários garantirá que a programação seja de alta qualidade, verificando se cada módulo ou subconjunto da solução de TI está em conformidade com as especificações.

Vários tipos de teste podem ser realizados:

• testes do proprietário do projeto: o produto atende às necessidades do proprietário do projeto;
• testes de usuário: o produto fornece os resultados esperados aos usuários;
• testes de não regressão: a instalação da funcionalidade avaliada individualmente não impede que outra parte da solução funcione corretamente.

Por fim, a integração é usada para verificar se todos os módulos da interface do projeto . Para isso, são realizados outros testes técnicos (testes de integração), cujos resultados são indexados em um documento.

Todas essas etapas exigem supervisão e monitoramento rigorosos do gerente de projeto.

Etapa 5: Aceitação

Os testes realizados permitirão o desenvolvimento de uma solução que corresponda às necessidades expressas no início do projeto. O teste de aceitação é o processo pelo qual o usuário valida que os produtos entregues estão em conformidade com as especificações iniciais.

No final da fase de aceitação, a documentação do projeto é produzida para compilar as informações necessárias para o uso da solução de TI e para os desenvolvimentos subsequentes.

Estágio 6: Entrada em operação

Depois que o projeto tiver sido qualificado, a solução de TI poderá ser implantada: o produto final é entregue e colocado em serviço.

É essencial fornecer treinamento aos usuários sobre as novas funções oferecidas pela solução.

Etapa 7: manutenção

Quando o produto de TI está em produção, a implementação do projeto não termina: uma organização passa por mudanças e a solução deve dar suporte aos processos que continuam a evoluir. Depois de entrar em operação, o produto de TI precisa ser ajustado, o que envolve ações corretivas e evolutivas:

• correção de falhas técnicas e bugs
• melhorias a serem feitas, por exemplo, em termos de experiência do usuário (UX).

A produção, portanto, não marca o fim do projeto e requer monitoramento e manutenção para apoiar a instalação e o aprimoramento da solução, de modo a garantir sua eficácia e usabilidade para os usuários.

O gerenciamento de projetos de TI deve seguir um cronograma claro de atividades para evitar o caos e garantir o sucesso. Cada ação deve se encaixar em uma fase específica do projeto para evitar prazos estendidos e custos adicionais.

A função do gerente de projetos em um projeto de TI

O gerente de projetos de TI é o capitão do projeto! Sem ele, a tripulação estará remando em todas as direções, com o risco de não atingir os objetivos do projeto. Com uma abordagem global, ele gerencia a coordenação, antecipa as tempestades e mantém o rumo graças a um gerenciamento eficaz para garantir o sucesso.

Conduzindo o projeto de A a Z

Ao assegurar a coordenação entre as equipes técnicas, os clientes e as partes interessadas, o gerente de projetos garante a visão geral e o bom andamento do projeto.

• Ele faz malabarismos com as necessidades de todos os requisitos comerciais para propor soluções técnicas adaptadas a um ambiente muitas vezes complexo.
• Ele não se perde nos detalhes de uma única tarefa, mas mantém o projeto inteiro em mente para evitar inconsistências e antecipar as próximas etapas.

Portanto, o gerente de projeto deve :

1. planejar e priorizar as tarefas que podem ser executadas
2. definir os marcos
3. e ajustar o plano de acordo com o progresso e os eventos imprevistos.

Seu objetivo? Fazer com que todos sigam na mesma direção sem pisar nos pés uns dos outros.

Com uma abordagem híbrida, os gerentes de projeto combinam várias funções importantes:

• uma função estratégica e operacional: eles garantem que as tarefas estejam progredindo dentro do orçamento.

• aplicação do método ágil ou do método de gerenciamento tradicional: dependendo do projeto e dos recursos, eles podem combinar um planejamento rigoroso com a flexibilidade necessária durante o processo de trabalho.

• conhecimento dos aspectos técnicos e humanos: eles entendem os desafios de TI, mas também são capazes de organizar o gerenciamento de recursos de forma compreensiva.

Antecipando e gerenciando o inesperado

Graças à sua experiência e experiência prática, os bons gerentes de projeto sabem como identificar e evitar riscos. Todo projeto de TI está repleto de armadilhas, e eles precisam encontrar soluções eficazes em um processo em constante evolução.

Um bug durante a fase de aceitação do software? Um recurso considerado desnecessário? Eles precisam ser capazes de reagir rapidamente e tomar decisões antes que o projeto fique atolado. As mudanças no programa e a identificação de alternativas fazem parte de sua rotina diária!

Controle de prazos, orçamento e comunicação

Cabe ao gerente de projetos encontrar o equilíbrio certo entre ambição e viabilidade e, ao mesmo tempo, garantir que os compromissos sejam cumpridos. Sua experiência permite que ele encontre compromissos aceitáveis quando as solicitações não podem ser atendidas dentro do prazo ou do orçamento.

Ele também é responsável por garantir que as informações sejam comunicadas adequadamente às equipes, com reuniões de acompanhamento, relatórios resumidos e trocas contínuas.

Dificuldades e erros comuns no gerenciamento de projetos de TI

Estruturação e estimativa: estabelecendo bases sólidas

A avaliação deficiente das necessidades e a má organização podem tornar o processo de gerenciamento de projetos complexo:

• Objetivos pouco claros ou irrealistas: sem especificações precisas, é difícil para os membros da equipe saber para onde estão indo. É fundamental definir o projeto corretamente desde o início!

• estimativas ruins de prazos e recursos humanos e técnicos: por exemplo, adicionar uma funcionalidade que deveria levar 3 dias, mas na verdade leva 3 meses

• má distribuição estratégica de tarefas: muitos desenvolvedores trabalhando na mesma codificação de dados ou, ao contrário, tarefas esquecidas são um sinal de mau gerenciamento de projetos.

• falta de priorização: se tudo parecer urgente, você não saberá realmente com o que lidar primeiro. O resultado? Todos os recursos da empresa são dispersos, o projeto perde tempo e os prazos explodem.

Comunicação, monitoramento e adaptação: mantendo o projeto funcionando sem problemas

Gerenciar um projeto significa configurar todo um sistema de produção e adaptá-lo em tempo real. Quando se trata de comunicação, monitoramento e adaptação, os erros comuns incluem

• Trocas ineficazes: se as partes envolvidas no projeto (grupo de desenvolvedores, clientes, gerência) não se entendem, o projeto avança às cegas. Uma boa organização das trocas ajuda a otimizar cada fase.

• Documentação deficiente: o projeto não se trata apenas de codificação. Sem documentos de monitoramento claros, é impossível controlar o retrabalho e as melhorias subsequentes.

• Falta de relatórios e pontos de controle regulares: esses pontos de controle permitem que os problemas sejam analisados e que uma mudança no gerenciamento adaptada às novas necessidades seja colocada em prática.

• Rigidez excessiva: adaptar o projeto a circunstâncias imprevistas é a chave para salvá-lo de um fiasco. A tabela de planejamento estratégico no início do projeto serve para orientá-lo, não para prendê-lo.

Testes e qualidade: garantindo a implementação e o uso

Se você não organizar as fases de teste e atualização, não conseguirá corrigir os bugs antes que eles se tornem problemas reais:

• Negligenciar os testes unitários e de integração: um recurso do produto que parecia funcionar bem durante o desenvolvimento pode acabar causando o aparecimento de bugs entre os usuários. Isso ocorre devido a diferentes configurações, dados reais e cargas de servidor. Sem testes, você perde tudo.

• testar tudo no final: você descobre tarde demais que determinadas tecnologias são inutilizáveis ou incompatíveis, em vez de analisar cenários problemáticos ao longo do caminho...

• deixar que os usuários descubram os bugs : um aplicativo que trava na primeira vez que é usado com certeza receberá uma nota ruim e deixará seus clientes desapontados.

• Não planeje o feedback do usuário: os testes em condições reais fornecem feedback concreto para a atualização do serviço.

Nossos conselhos e ferramentas para gerenciar com sucesso seus projetos de TI

Para facilitar o gerenciamento de um projeto de TI e garantir seu sucesso, vamos ver o que pode ser implementado, tendo em mente que cada projeto é único; todas as medidas a serem tomadas precisam ser adaptadas às especificidades do seu projeto.

Forme sua equipe de projeto com cuidado

Um projeto geralmente reúne várias partes interessadas, que têm funções diferentes:

• tomada de decisões
• monitoramento,
• expressão de necessidades
• assistência,
• e execução do projeto.

A equipe do projeto é multidisciplinar e pode incluir :

• designers de sistemas de informação,
• coordenadores
• web designers
• desenvolvedores
• analistas, etc.

Cada membro deve receber tarefas com base em sua experiência, disponibilidade e capacidade de trabalhar como parte de uma equipe.

Por fim, há muitas expectativas sobre os ombros do gerente de projetos. Ele precisa ter várias habilidades, incluindo habilidades em :

• comunicação
• gerenciamento
• animação,
• produção, com alguma base técnica.

🛠️ A ferramenta

O Abraxio é uma solução de software 100% orientada para o departamento de TI e fácil de usar que permite conciliar as necessidades de todas as partes interessadas no projeto de TI e fazer com que elas colaborem de forma eficaz em uma única ferramenta.

Do planejamento de portfólio ao gerenciamento de projetos, a solução oferece uma visão de 360° dos negócios:

• Oferece aos gerentes de projeto e PMOs uma estrutura flexível para o monitoramento operacional de seus projetos (Gantt, orçamento, pessoal, clima, relatórios etc.).
• Ele alimenta automaticamente uma visão de portfólio em tempo real , permitindo que a atividade seja monitorada de forma confiável e que quaisquer desvios sejam identificados em um piscar de olhos. Essa é uma dádiva de Deus para os departamentos de TI, que podem arbitrar, controlar o compromisso contínuo com novos projetos e comunicar o progresso.

Garantia de boa comunicação entre as partes interessadas

☝️ A coordenação das equipes, tanto internamente quanto com partes externas, é essencial durante todo o projeto.

Desde o estágio inicial e durante todo o processo, é necessário estabelecer uma comunicação regular e participativa para manter um foco comum e garantir que os objetivos sejam alcançados e até mesmo superados.

Isso também significa garantir uma boa taxa de aceitação do produto final.

🛠️ As ferramentas

• A monday.com é uma plataforma intuitiva projetada para incentivar a colaboração no local de trabalho. Ela pode ser totalmente personalizada para se adequar à sua organização e aos seus métodos de trabalho. Mais especificamente, a ferramenta trabalha com o princípio de tabelas visuais, reunindo informações sobre suas equipes e seu trabalho. Acrescente a isso a capacidade de compartilhar anotações e documentos e você terá uma comunicação fluida e transparente.
  
  
• O software Planzone tem uma série de recursos colaborativos para garantir uma comunicação bem-sucedida entre as partes interessadas. Isso inclui recursos como o compartilhamento de notas, notificações e documentos. A ferramenta também oferece uma rede social para que os membros do projeto discutam questões do projeto, deixem comentários, centralizem ações e levem o projeto adiante.

monday.com

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A plataforma mais intuitiva para gerir projetos e equipes

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Planzone

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Gestão de Projetos Colaborativa para Equipes Ágeis

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Estudar os relatórios

Para avaliar se o projeto está sendo implementado de forma eficaz e se os resultados esperados estão sendo alcançados, é essencial avaliar uma certa quantidade de dados e ficar de olho nos principais indicadores de desempenho (KPIs):

• monitoramento do cronograma
• monitoramento de atividades
• previsões
• relatórios, etc.

Todos esses serão parâmetros a serem levados em conta no monitoramento do projeto, de modo que as medidas adequadas possam ser tomadas, se necessário.

🛠️ A ferramenta

Para acompanhar de perto seus indicadores, é ideal incluir um software de gerenciamento de projetos com essas funções, como o Planview. Essa solução de software incorpora um portal de análise dedicado, onde relatórios e painéis detalhados podem ser consultados, fornecendo uma visão geral completa do progresso do trabalho e da utilização de recursos.

Planview

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Gestão de Portfólio de Projetos Inovadora e Eficiente

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Demonstrar criatividade e flexibilidade

Apesar de todos os esforços feitos para planejar um projeto de forma realista, é provável que ocorram desvios (do cronograma, do orçamento, das especificações originais).

☝️ Todo gerenciamento de projetos envolve lidar com circunstâncias imprevistas e, portanto, demonstrar um alto grau de flexibilidade.

Qualquer alteração no programa também pode abrir a porta para novas ideias e deixar espaço para a inovação.

De fato, por mais preciso que seja o design, é difícil integrar todos os aspectos do projeto antes mesmo de ele ser lançado.

Cada método ou diretriz escolhido serve como uma estrutura para garantir a coerência do todo, mas não deve ser tão rígido a ponto de paralisar as ações e sufocar toda a criatividade.

🛠️ A ferramenta

Com o uso de uma ferramenta de gerenciamento de projetos, como o Planisware Orchestra, você pode ter certeza de que se recuperará com flexibilidade de qualquer possível desvio. A ferramenta permite que você domine as restrições do gerenciamento de projetos com suas funções de gerenciamento de custos, monitoramento em tempo real da disponibilidade de recursos e assistência com a realocação de recursos, para citar apenas algumas. Além disso, essa solução pode ser adaptada a qualquer projeto, independentemente de seus processos, abordagem ou métodos.

Planisware Orchestra

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Gestão de Projetos e Portfólios para Empresas Ágeis

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Escolha de uma metodologia eficaz

Existem muitas metodologias diferentes de gerenciamento de projetos, incluindo :

• Métodos tradicionais: cascata, caminho crítico, etc;
• Métodos ágeis: Scrum, Kanban, Extreme Programming, etc;
• Métodos adaptativos: metodologia Event Chain, Extreme Project Management.

Alguns métodos são usados com frequência no gerenciamento de projetos de TI, como o método Agile Scrum, que oferece grande visibilidade e permite que a equipe seja mais ágil. Ele é bem conhecido entre os desenvolvedores e se aplica muito bem ao ciclo de desenvolvimento de uma solução de TI.

🛠️ Ferramentas

• FoxPlan: um pacote completo de software francês para o gerenciamento de projetos, programas e recursos, o FoxPlan é único por permitir o gerenciamento de portfólios em modo híbrido, com projetos tradicionais (Waterfall, V-cycle, etc.) e projetos ágeis (Scrum e Kanban). Esse último é possível graças à integração do FoxPlan com o Jira, a ferramenta dominante nas organizações de TI, porque combina o gerenciamento de código e de tíquetes. Graças à coabitação das duas metodologias, as equipes ganham em agilidade e, ao mesmo tempo, mantêm o foco na visão do roteiro, para um melhor gerenciamento de recursos e orçamento.
  
  
• iceScrum: o iceScrum é a solução ideal para gerenciar seus projetos usando a estrutura Scrum. Ele oferece uma estrutura divertida e estruturada para facilitar a adoção dessa metodologia, ao mesmo tempo em que incentiva a colaboração e a comunicação entre as equipes. Você será mais eficiente no gerenciamento de histórias de usuários e recursos, no planejamento de sprints e na priorização do backlog.
  
  
• Sciforma: o Sciforma se adapta perfeitamente à metodologia utilizada e oferece suporte aos processos de trabalho e às particularidades do seu projeto. A ferramenta é compatível com os métodos Agile, critical chain, Prince 2, Phase-gate, PMBok e outros. Ela é especialmente adequada para as seguintes áreas de atividade: empresas de TI, ambientes de P&D, empresas de serviços e administrações públicas.

FoxPlan

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Gerenciamento de Projetos Integrado e Eficiente para Empresas

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iceScrum

98 Resenhas

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Colaboração Ágil e Eficaz para Equipes Scrum

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Sciforma

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Gestão de Projetos Integrada e Eficaz para Empresas

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Considere o treinamento

Para atender aos requisitos mais exigentes e dominar os elementos mais complexos do gerenciamento de projetos, você pode planejar a aquisição das principais habilidades do gerente de projetos de TI de maneira mais formalizada. 🤔

A Orsys , por exemplo, oferece cursos de treinamento para gerenciar seus projetos de TI, desde módulos temáticos até o ciclo de certificação mais abrangente, com diferentes níveis de certificação oferecidos após a conclusão dos cursos. O investimento é substancial, mas pode ser compensador.

Equipar-se com as ferramentas certas

Por fim, ao equipar a sua equipe com as ferramentas certas, você pode otimizar o gerenciamento dos seus projetos de TI.

Vale a pena descobrir e testar o software de gerenciamento de projetos on-line apresentado acima, que oferece uma grande variedade de recursos. 👇

É uma boa ideia optar por um software totalmente personalizável, capaz de se integrar perfeitamente aos seus processos de trabalho e metodologias de projeto.

O software de gerenciamento de projetos e portfólio Project Monitor é altamente adaptável e, graças aos seus parâmetros personalizáveis, pode ser facilmente integrado ao seu sistema de informações.

Além disso, o Project Monitor incentiva o trabalho em grupo graças às suas funções de colaboração e comunicação. Seja qual for a metodologia de projeto escolhida, essa ferramenta oferece uma biblioteca de modelos de projetos para harmonizar as práticas quando vários projetos estão sendo implementados simultaneamente em sua organização.

Project monitor

78 Resenhas

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Solução Eficiente de Gerenciamento de Projetos

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Exemplo de como funciona um projeto de TI

Aqui está um exemplo concreto de um projeto de TI:

Lançamento

• Uma empresa decide reformular um aplicativo interno de gerenciamento de RH que se tornou inutilizável.

• O gerente de projeto identifica os requisitos com as equipes e define os objetivos.

• Durante essa fase, o domínio é estudado, as funcionalidades essenciais são selecionadas e um cenário de uso inicial é elaborado.

Planejamento

• A equipe define os tipos de recursos necessários: desenvolvedores, designers de UX/UI, gerentes de projeto.

• A equipe opta pelo gerenciamento ágil de projetos para garantir a melhor adaptação possível. As tecnologias usadas são escolhidas para garantir um sistema escalável.

• O cronograma é elaborado levando em conta os prazos e o portfólio de projetos atual.

Execução

• O software é desenvolvido em iterações, com testes intermediários.

• Os primeiros módulos são implementados e validados pelos usuários.

• Cada ciclo de desenvolvimento traz melhorias e permite que o projeto seja ajustado.

Controle e validação

• A ferramenta passa por uma fase de testes com os funcionários para detectar problemas graves e evitar um longo processo de correção.

• Os ajustes são feitos antes do fechamento.

Implementação e monitoramento da produção

• A oferta final é implementada gradualmente para evitar qualquer interrupção no sistema antigo.

• A empresa organiza uma festa de entrada em operação para marcar a conclusão do projeto.

• O suporte técnico é implementado para assegurar que os usuários sejam atualizados e para garantir a satisfação do serviço.

• O compartilhamento de práticas recomendadas pela equipe otimiza o uso da ferramenta.

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Equilíbrio entre riscos e oportunidades!

Em qualquer tipo de projeto de TI, podem surgir riscos e fatores externos podem entrar em jogo.

Portanto, torna-se crucial medir os riscos a montante, mesmo que seja difícil prever tudo, o que é ainda mais verdadeiro em um ambiente restritivo.

Esses riscos, que poderiam ameaçar o andamento do projeto, podem se tornar oportunidades, principalmente graças à agilidade: os métodos ágeis incentivam a mudança e, ao mesmo tempo, oferecem a estrutura para responder a ela, a fim de se adaptar a um contexto instável.

O software apresentado neste artigo foi desenvolvido para oferecer suporte personalizado no gerenciamento de seus projetos e, ao mesmo tempo, otimizar seu trabalho por meio da automação de processos.

Pronto para mergulhar de cabeça? 😌