5 objetivos de recrutamento para o sucesso
Todas as empresas têm a necessidade de recrutar pessoal em um momento ou outro de suas carreiras. Para isso, é necessário implementar determinadas táticas de recrutamento e seleção de profissionais.
Mas, além de encontrar perfis interessantes, você já se perguntou quais são os objetivos do recrutamento empresarial?
Neste artigo, descobrimos 5 objetivos que o ajudarão a avaliar e implementar a melhor estratégia de recrutamento para sua empresa. Além disso, falaremos sobre o processo usual que você deve seguir para encontrar o melhor capital humano e as diferentes fontes de busca de candidatos.
Vamos começar!
Definição de recrutamento
O conceito de recrutamento inclui todas as atividades destinadas a encontrar talentos humanos para preencher uma determinada vaga.
Essas atividades são realizadas por profissionais de recursos humanos. Dependendo do tamanho da empresa, pode haver um Departamento de Recrutamento específico dentro da Área de Pessoas.
O recrutamento pode ser realizado de diferentes formas e em diferentes locais. Assim, podemos falar de dois tipos de recrutamento:
- Recrutamento externo, quando a busca é feita fora da equipe da empresa.
- Recrutamento interno, quando a busca se concentra na própria equipe da empresa.
☝️ A escolha de um ou de outro (ou de ambos) dependerá das necessidades e dos objetivos de cada organização.
Qual é o objetivo do recrutamento?
Obviamente, o principal objetivo do recrutamento é encontrar profissionais para se candidatarem à oferta de emprego da empresa. No entanto, há outros objetivos que devem ser levados em conta ao implementar uma estratégia de recrutamento.
Você faz parte do Departamento de Recursos Humanos de uma empresa? Tome nota deles!
1. Encontrar os melhores talentos
No campo do recrutamento, não é suficiente fazer com que as pessoas se candidatem às ofertas de sua empresa. O principal objetivo é que os candidatos atendam às necessidades da vaga e se identifiquem com os valores da empresa.
Caso contrário, se a maioria dos candidatos não atender a esses requisitos, o processo será uma perda de tempo e de recursos. Além disso, se houver muitos candidatos inadequados, isso poderá dificultar a localização de currículos interessantes.
Evite procurar agulhas em palheiros! 🪡
2. Otimização do processo de busca de candidatos
Um dos outros objetivos do recrutamento é encontrar técnicas e metodologias que permitam encontrar o candidato certo no menor tempo possível e com o menor custo possível. Em outras palavras, tornar o processo de recrutamento eficiente e eficaz.
3. Divulgar a marca empregadora da empresa
Por outro lado, as atividades de recrutamento são uma boa oportunidade para criar e divulgar a marca empregadora de sua empresa. Portanto, você deve garantir uma boa apresentação de seus valores e filosofia de trabalho para atrair o maior número possível de perfis interessantes.
O terceiro objetivo, portanto, é transmitir uma boa imagem da marca para que os candidatos em potencial estejam ansiosos e interessados em trabalhar com você.
Você precisa oferecer valor para se diferenciar da concorrência!
4. Criar um banco de dados de profissionais
O processo de recrutamento é uma oportunidade de criar um banco de dados de perfis interessantes que possam atender às necessidades futuras da empresa.
Normalmente, quando você investe recursos na atração de talentos, acaba tendo mais candidatos do que vagas a serem preenchidas.
Nesse sentido, você deve saber como detectar os perfis que, embora não sejam ideais agora, podem contribuir para o crescimento da empresa no futuro. Se você for capaz de detectá-los e classificá-los, poderá recorrer a eles quando surgirem novas vagas.
Menos trabalho da próxima vez!
5. Destaque-se da concorrência
Por fim, o recrutamento é outra oportunidade de se diferenciar da concorrência. O objetivo é fazer com que os talentos queiram fazer parte da sua equipe e não da equipe do concorrente.
☝️ Tenha em mente que, se você tiver uma vaga em aberto, geralmente será por um dos seguintes motivos:
- O mercado em que você opera está crescendo e você precisa preencher novos cargos,
- você teve uma rotatividade de funcionários.
No primeiro caso, é provável que seus concorrentes também estejam procurando novos recrutas; se você não se destacar entre eles, os talentos se candidatarão à oferta deles antes da sua.
No segundo caso, seu concorrente pode não estar procurando funcionários, mas pode ter profissionais que podem atender às suas necessidades. Se você conseguir apresentar uma oferta mais atraente do que a da concorrência, é provável que o capital humano que você está procurando esteja disposto a mudar de lado.
De qualquer forma, se você conseguir se destacar, os talentos virão até você e sua empresa terá mais chances de prosperar e permanecer no mercado.
Processo de recrutamento → 4 fases
Depois que os objetivos forem conhecidos, vamos falar sobre as quatro etapas essenciais de qualquer processo de recrutamento:
- Avaliação das necessidades do cargo a ser preenchido;
- Definição da oferta de emprego;
- Divulgação da oferta por meio de diferentes fontes e mídias de recrutamento;
- Gerenciamento das candidaturas recebidas.
Fontes de recrutamento
Continuando com o processo de recrutamento, você pode estar se perguntando quais são as fontes ou canais que tem à sua disposição para levar sua oferta ao público. Há inúmeras opções, mas aqui estão as mais comuns:
- Portais de emprego: Infojobs, Indeed, Google Jobs, etc.
- Redes sociais: LinkedIn, Instagram, Facebook, etc.
- Agências de emprego temporário (ETT).
- Serviço Público de Emprego (SEPE).
- Associações profissionais.
- Bolsa de empregos própria.
- Bancos de dados de pessoal.
Quanto mais variedade de plataformas você usar, mais chances terá de encontrar talentos. Mas seja cuidadoso e concentre-se nas fontes que lhe dão mais resultados.
Importância do recrutamento
A essa altura, é inegável a importância do recrutamento e de uma boa estratégia. Como vimos, essa é uma parte fundamental do processo de recrutamento.
O recrutamento dependerá, portanto, nesta ordem:
- A atração de talentos para a empresa;
- do recrutamento do melhor capital humano;
- do crescimento e da competitividade da empresa.
Com tanta responsabilidade sobre seus ombros, você não pode deixar o gerenciamento do processo ao acaso. Nesse sentido, obter as ferramentas certas, como um software de recrutamento, pode ajudá-lo a automatizar tarefas e tornar seus processos de recrutamento mais eficientes.
[BÔNUS] Recrutamento vs. Seleção de Pessoal
Por fim, é importante observar que recrutamento e seleção são conceitos diferentes. Ambos fazem parte do processo de recrutamento de uma organização, mas distinguem duas fases distintas do processo de recrutamento:
- O recrutamento faz parte da primeira fase do procedimento que, como já vimos, é responsável por encontrar candidatos que se encaixem na empresa;
- o processo de recrutamento começa quando os perfis dos candidatos interessados na vaga são obtidos e tem como objetivo escolher o melhor. Portanto, o processo de seleção inclui todas as atividades destinadas a conhecer melhor os perfis, como entrevistas ou testes psicotécnicos.
Artigo traduzido do espanhol