6 habilidades necessárias para ser o melhor gerente de projetos de marketing
Os gerentes de projetos de marketing provavelmente são aqueles que, em seu escritório, batem à porta de todos, agendam reuniões e falam sobre prazos. Talvez você esteja familiarizado com o que os designers gráficos e redatores de conteúdo da sua equipe de marketing fazem, mas o dia a dia de um gerente de projetos de marketing pode ser um pouco mais difícil de definir.
O que faz um gerente de projetos de marketing?
Um gerente de projetos de marketing tem amplas responsabilidades, mas, essencialmente, é ele quem faz a mágica acontecer. É ele quem tem de orquestrar planos de grande escala, coordenar equipes e controlar as partes interessadas para que os recursos cheguem a tempo.
Identificamos 6 tipos de habilidades que ajudam a facilitar a colaboração entre as equipes e a criar gerentes de projetos de marketing incríveis.
1. Combater a lógica dos silos da equipe
Como gerente de projetos de marketing, de muitas maneiras, você é a ponte entre o marketing e quase todas as outras equipes da organização. Portanto, isso lhe poupará toneladas de trabalho duplo, evitará falhas de comunicação entre equipes isoladas umas das outras e garantirá que elas trabalhem juntas.
Parece bom, mas como fazer com que as equipes se comuniquem abertamente, compartilhando informações, arquivos e planos de projeto em um só lugar? Muitas organizações adotam uma plataforma compartilhada, ou sistema operacional de trabalho, em que cada equipe planeja seus projetos e processos para garantir o alinhamento. A centralização de arquivos, comunicação, planejamento de projetos e atualizações em um único local garante um nível de conhecimento compartilhado entre todas as equipes que reduz o atrito e mantém todos informados.
2. Planejamento de projetos de longo prazo
Definir objetivos e KPIs claros com base em métricas de linha de base pode ajudá-lo a manter o foco e a proatividade ao planejar projetos de longo prazo. Depois de saber qual é o seu projeto e como você medirá o sucesso, aprender a dividi-lo em fases e delegar responsabilidades é uma habilidade que leva tempo para ser cultivada e fortalecida. A monday.com, um sistema operacional de trabalho que ajuda centenas de milhares de equipes a gerenciar seu trabalho, tem modelos para gerentes de projeto em marketing, lojas de comércio eletrônico, imóveis e tudo o mais. Também é útil procurar exemplos de como outras pessoas organizam seus projetos e começar a criar processos e cronogramas a partir daí.
3. Colocar a mão na massa e não apenas observar
Embora o planejamento e a coordenação sejam habilidades fundamentais para qualquer gerente de projetos de marketing, sentir-se à vontade para colocar a mão na massa e escrever um texto para o evento, sentar-se lado a lado com a equipe de produtos ou selecionar a cor certa para o estande do evento ainda é algo que você fará com frequência.
4. Crie processos repetíveis
Após os primeiros projetos bem-sucedidos, você começará a ver padrões e a deduzir as práticas recomendadas para obter aprovação e feedback das principais partes interessadas, planejar projetos e colaborar em equipe. Aproveite essas percepções e use-as para criar processos repetíveis. Isso é inestimável quando se trata de criar uma equipe escalável, economizar tempo e utilizar o conhecimento adquirido. Isso se torna particularmente evidente quando se trabalha como gerente de projetos de marketing remoto. Sem a possibilidade de trabalhar pessoalmente, os processos devem ser muito claros, a propriedade do projeto deve ser bem definida e o compartilhamento de informações deve ser transparente. Muitas equipes usam a monday.com como uma forma de reunir o planejamento do projeto em um só lugar para compartilhar de forma transparente qualquer informação sobre a equipe, desde cronogramas até a propriedade.
5. Melhore com base nos dados
À medida que você passa de um projeto para outro e começa a refinar seus processos, é importante usar os dados para entender o que funciona bem, o que atrasa seu ritmo e como você pode melhorar. Mas a coleta de dados em um processo que envolve muitas equipes pode fazer com que você queira chamar o vento. Quando você e sua equipe estão trabalhando no mesmo sistema com atualizações em tempo real, é fácil realizar uma análise retrospectiva, coletando dados à medida que você avança para entender quais partes do projeto foram executadas sem problemas e quais partes ficaram paradas por muito tempo.
6. desenvolva um processo de solução de problemas
Em qualquer projeto de grande escala, seus planos nem sempre se desenvolverão tão bem quanto você gostaria. Quando a vida vai de encontro aos seus planos, você terá de se acostumar a resolver problemas e encontrar uma solução ocasional. A melhor coisa que você pode fazer é criar um processo para a solução de problemas na tentativa de torná-lo escalável e algo com o qual você possa aprender continuamente.
Essas seis habilidades distintas podem ajudar qualquer gerente de projeto de marketing a planejar projetos bem-sucedidos, coordenar equipes e melhorar continuamente. Tenha acesso a modelos de marketing fáceis de usar, dados de mercado valiosos e dicas e truques úteis para todos os aspectos do marketing!
Artigo promocional: os autores são especialistas independentes que não fazem parte da equipe do appvizer. As opiniões e os pontos de vista são pessoais
Artigo traduzido do italiano