6 habilidades necessárias para ser um excelente gerente de projetos de marketing
Os gerentes de projetos de marketing provavelmente são aqueles que estão em seu escritório batendo na porta de todos, agendando reuniões e falando sobre prazos. Talvez você esteja familiarizado com o que os designers e redatores de conteúdo da sua equipe de marketing fazem, mas o dia a dia de um gerente de projetos de marketing pode ser um pouco mais difícil de definir.
O que faz um gerente de projetos de marketing?
O gerente de projetos de marketing tem responsabilidades muito amplas, mas, essencialmente, é ele quem garante que a mágica aconteça. São eles que orquestram os planos de grande escala, coordenam as equipes e responsabilizam as partes interessadas pela entrega dos ativos no prazo.
Identificamos seis conjuntos de habilidades que ajudam a facilitar a colaboração entre as equipes e a criar gerentes de projetos de marketing incríveis.
1. Aprender a desarticular equipes
Como gerente de projetos de marketing, de muitas maneiras, você é a ponte entre o marketing e quase todas as outras equipes da organização. Por causa disso, você economizará toneladas de trabalho duplo e falhas de comunicação se retirar o isolamento das equipes e garantir que elas estejam trabalhando juntas.
Parece bom, mas como garantir que as equipes estejam se comunicando abertamente, compartilhando informações, arquivos e planos de projeto em um só lugar? Muitas organizações adotam uma plataforma compartilhada, ou um Work OS, onde cada equipe planeja seus projetos e processos para garantir o alinhamento. A centralização de arquivos, comunicação, planejamento de projetos e atualizações em um único local garante um nível de conhecimento compartilhado entre todas as equipes, o que reduz o atrito e mantém todos informados.
2. Planeje projetos de longo prazo
Definir metas e KPIs claros com base em métricas de início norte pode ajudá-lo a manter o foco e o propósito ao planejar projetos de longo prazo. Depois de saber qual é o seu projeto e como você medirá o sucesso, aprender a dividi-lo em fases e delegar responsabilidades é uma habilidade que leva tempo para ser cultivada e fortalecida. A monday.com, um sistema operacional de trabalho que ajuda centenas de milhares de equipes a gerenciar seu trabalho, tem modelos para gerentes de projetos de marketing, lojas de comércio eletrônico, imóveis e tudo o mais. Também é útil buscar exemplos de como outras pessoas organizam seus projetos e começar a criar processos e cronogramas a partir daí.
3. Faça o trabalho de fato, não apenas gerencie
Embora o planejamento e a coordenação sejam habilidades essenciais para qualquer gerente de projetos de marketing, sentir-se à vontade para colocar a mão na massa e escrever o texto do evento, sentar-se individualmente com a equipe de produtos ou selecionar a cor certa para o estande do evento ainda é algo que você fará com frequência.
4. Crie processos repetíveis
Após seus primeiros projetos bem-sucedidos, você começará a ver padrões e a deduzir as práticas recomendadas para obter aprovação e feedback dos principais interessados, planejar projetos e colaborar em equipe. Pegue essas percepções e use-as para criar processos repetíveis. Isso é inestimável quando se trata de criar uma equipe escalável, economizar tempo e aproveitar o conhecimento adquirido. Isso se torna especialmente evidente quando se trabalha como gerente de projetos de marketing remoto. Sem a possibilidade de trabalhar pessoalmente, os processos precisam ser muito claros, a propriedade do projeto precisa ser bem definida e o compartilhamento de informações precisa ser transparente. Muitas equipes usam a monday.com como uma forma de reunir o planejamento do projeto em um só lugar para compartilhar qualquer informação relacionada à equipe de forma transparente - desde cronogramas até a propriedade.
5. Melhore com base nos dados
À medida que você passa de um projeto para outro e começa a refinar seus processos, é importante usar os dados para entender o que está funcionando bem, o que está atrasando o seu ritmo e como você pode melhorar. No entanto, coletar dados sobre um processo que envolve muitas equipes pode parecer uma tarefa difícil. Quando você e sua equipe trabalham no mesmo sistema com atualizações em tempo real, é fácil realizar análises retroativas, coletar dados durante o processo para entender qual parte do projeto foi bem-sucedida e quais partes ficaram paradas por muito tempo.
6. Desenvolva um processo para a solução de problemas
Em qualquer projeto de grande escala, seus planos nem sempre se desenrolarão tão bem quanto você gostaria. Quando a vida vai de encontro aos seus planos, você precisará se sentir confortável com a solução de problemas e com a solução ocasional de improviso. A melhor coisa que você pode fazer é criar um processo para a solução de problemas na tentativa de torná-lo escalável e algo com o qual você possa aprender continuamente.
Essas seis habilidades distintas podem ajudar qualquer gerente de projeto de marketing a planejar projetos bem-sucedidos, coordenar entre equipes e melhorar continuamente. Acesse modelos de marketing simples de usar, dados de mercado valiosos e dicas e truques úteis para todos os aspectos do marketing!
Artigo patrocinado. Os colaboradores são especialistas: eles não fazem parte da equipe editorial do appvizer. Suas opiniões são próprias.
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